企业在招聘中要尽量将“名校情节”和“人情关系”摒 弃掉，为每一位应聘者提供平等的环境和条件，使每一位 人员都能够参与其中。在当前的时代发展中，我国职业院 校也更多，这些职业院校是为社会培养专业化、技能型人 才的重要院校，企业在从名校中招聘人才的同时，也要适 当放宽应聘条件，从职业院校中招聘人才，以此弥补之前 招聘中所存在的短板，更为快速地招聘到符合自身需求的 高素质人才。同时，企业也要在招聘的过程中尽量摒弃“人 情关系”，即便是领导的亲戚或者朋友等，也要对其进行全 方位考核，根据最终的考核结果确定其是否符合岗位需 要，并做出合理的安排。
第三，缺乏激励性措施。激励性措施是对员工进行激 励和引导的重要方式，通过有效运用激励性措施，能够调 动员工参与培训的积极性，激发员工的热情，从而能够使 员工对企业的发展产生期待，更好地融于企业中。而当前 很多企业都忽视对激励措施的运用，在实践中仅仅是硬 性对员工进行培训，不能对员工接受培训的情况进行充分 分析、反馈考核等，也不能通过激励措施，激发员工的热 情，导致整体培训失去了应有的价值。
体系，才能够跟上企业的发展步伐，所以需要对员工开展 培训。总体来看，员工培训是一项综合性的工作，不仅涉及 专业知识和技能的培训，还涉及发展理念的培训以及团 队精神培训等，其目的在于推动员工适应能力以及综合能 力的提升。且因为企业不同岗位对员工的要求不同，所以 在开展培训的过程中，也要针对不同的岗位情况选择针对 性的培训内容，采用针对性的培训方法，以使培训的内容 更契合需要，取得更为理想的培训效果。
首先，促进企业综合竞争力的提升。当前时代下，市场 竞争十分激烈，而企业与企业之间竞争的本质就是人才的 竞争，谁拥有了高技能的人才，谁就能够在市场中占据主 导地位，就能够取得更好的发展效果。因此，企业要想赢得 竞争，就必须注重对人才的招聘与培训，打造一支高素质 高技能的人才队伍。
第二，招聘过程中具有十分强烈的“名校情节”。当前 我国很多企业在招聘中对应聘者都有硬性规定，如规定 只有211、985等院校毕业的学生才能够参与应聘等，其他 院校毕业的学生不能参与应聘。虽然这些知名院校毕业的 学生具有较高的知识水平，但很多学生实践技能并不充 分，与企业的发展也并不是完全相符的，所以会导致企业 招聘面临着缺陷。而其他院校毕业的学生虽然知识水平 可能要比这些知名院校的学生低，但他们中的很多人员有 较高的实践技能，企业将其拒之门外，会导致低学历、高 技能人才的流失。
为了bwin官网提升培训的有效性，企业应当对培训内容和培 训方式进行创新，如在选择培训内容的时候，要充分考虑 企业的现实发展情况以及市场情况，尽量选择符合企业 需要，与市场联系紧密的培训内容，使员工能够通过培训 掌握更为实用性的知识与技能。而在选择培训方式的时 候，则要注重分析，如可以针对每一个部门或者每一个岗 位选择针对性的培训，也可以在对企业员工整体诉求进行 分析的基础上选择更为合理的培训方式，做到培训过程的 “因材施教”。如对于那些理论技能较高而实践技能较少 的毕业生而言，在培训的时候，要将实操性培训作为主要 内容；而对于那些熟悉岗位技能、工作经验丰富的人员而 言，在培训的时候则要将企业生产条件、发展现状前景等 作为主要培训内容。此外，还要尽量采取多元化的培训形
其次，带动企业经济效益的提升。企业是以盈利为目 的的，利润最大化是很多企业所追求的目标，而人是创造 利润的主体，企业任何活动的开展都离不开人，所以要想 提高利润，就必须要做好人员管理。企业通过对员工进行 科学招聘，吸纳高素质、高技能的复合型人才，并对现有的 员工队伍进行培训，能够使员工的技能得到提升，以更高 的标准开展工作，这就能够使企业的各个环节运行更为 高效，促进企业整体经济效益的提升。
第二，培训方式单一。企业员工培训的方式选择是否 合理科学，也会影响培训的效果。当前很多企业在对员工 开展培训的过程中，都会选择综合性的培训方式，即对所 有员工选择同一种培训方式，一次培训面对多位员工，培 训内容缺乏针对性，这样员工会感觉培训是在浪费时间， 不认真听取培训，并且参与热情下降，培训的效果必然不 会理想。还有一些企业在培训的过程中习惯于运用面对面 的培训方式，不注重其他新颖培训方式的运用，也导致员 工参与积极性下降，培训的作用发挥不明显。
1.1 人力资源管理中员工招聘的内涵 员工招聘指的是结合企业的现实发展情况、岗位需
求等进行招聘，使员工符合企业的发展需要，能够推动企业 各个环节的正常运行。在招聘的过程中，需要招聘人员做好 全面性分析，结合岗位需要对应聘者进行全方位考核，从众 多的应聘者中筛选出最符合企业发展需求的人员。由于企 业处于不断发展的过程中，很多企业需要拓展业务，创新发 展过程等，所以对人才的需求也较高，这就需要进行招聘， 通过招聘为企业发展做好人才保障，形成良性循环。
1.2 人力资源管理中员工培训的内涵 员工培训也是人力资源管理的一项重要工作，其指的
是对员工传授新的知识和技能，帮助员工提升综合能力， 以更好地适应企业发展需要的工作。在市场经济发展中， 企业所面临的环境也发生了变化，原有的发展手段、技术 水平等已经难以满足市场需要，因此企业必须要不断创 新，对业务流程进行拓展，并引入新的技术和工艺，而这离 不开员工综合技能的提升，员工只有加强学习，更新知识
不管是对于何种企业而言，人力资源招聘与培训都 是较为重要的工作，人力资源管理的核心主体就是人，其 通过运用先进的工作理念、方法等对参与劳动的人员开 展招聘、培训、薪酬管理、绩效管理以及员工关系管理等， 促进人才的科学配置，使每位职工都能够充分发挥自身的 聪明才智，推动企业的长远发展。而在人力资源管理的众 多工作中，员工招聘与培训是基础性工作，也是最为重要 的工作，对这方面内容进行研究，事关企业的长远发展，影 响着企业的运行质量，因此具有较大的价值和意义。
第一，培训内容不新颖。企业人力资源管理中员工培 训是增强员工工作动力，提升员工工作质量的重要方式， 当前我国很多企业都会对员工开展培训，也建立了长期性 的培训机制，但是在选择培训内容的时候，却存在诸多问 题。如一些企业所选择的培训内容较为老化，不能结合时 代发展的前瞻性，对培训内容进行优化筛选，导致员工所 接收到的知识难以满足工作需要，培训流于形式。还有一 些企业所选择的培训内容过于“高远”，与企业的现实发 展不符合，也导致员工无法将所学到的知识运用到工作 中，培训作用的发挥不够明显。
需求之后，员工就会产生离职的想法。如果企业的发展前 景不好，或者员工知识体系无法跟上企业的发展步伐，企 业的岗位工作长期固化，员工无法得到发展，那么员工就 会降低满意度，最终离开企业。而通过对员工开展培训，结 合企业岗位的实际需求、企业发展变化情况等及时为员工 传递新的知识和理念，帮助员工发展，那么员工就会对企 业产生好感，认为自身的发展有前途，从而提升满意度。并 且，随着员工对企业认同感的提升，相互之间的关系也会 更为和谐，企业文化也会得到更好地发展。
摘 要：在企业人力资源管理中，员工招聘与培训是一项重要的工作，能否招聘到符合企业需要的人才，能否根据企业的
发展变化对员工开展培训，直接关系到企业人才竞争力的提升，最终影响企业的长远发展。当前我国大部分企业虽然都
开始重视人力资源管理中的招聘与培训工作，也在这方面安排了专业人员，但在实践中依然面临一些问题。本文对这些
为了促进人力资源管理中员工招聘与培训工作的更 好开展，提升工作的有效性，可以从如下几个方面入手：
企业要对招聘渠道与方式创新提升重视度，要摒弃 传统的思想观念，尽量在招聘的过程中运用先进的手段。 如可以在多个平台中发布招聘信息，与多个招聘平台签 约，或者采用实地招聘的形式，到人才市场中摆摊设点，直 接进行招聘，通过多种渠道使自身的招聘范围得到拓展， 从更广泛的领域中吸纳人才。同时，还要对招聘方式进行 优化，交互问答虽然能够直观地了解应聘者的诉求，分析 其情况，但难以从更为深入的层面对其道德品质、综合素 质等进行考察，所以企业应当设置一些趣味性、新颖性的 招聘场景，借助于这些场景，更为深刻地挖掘应聘者的内 心，最终决定是否录用。如设置角色扮演、场景模拟等，使 应聘者参与其中，面试官对其反应进行测评。
当前虽然很多企业开始重视员工招聘与培训，并完善 了招聘与培训的流程，但是在实际招聘与培训中依然面临 许多问题，具体表现在如下几个方面：
第一，招聘渠道与方式单一。人力资源招聘的渠道与 方式是否科学，直接影响了招聘的结果。随着时代的发 展，各种招聘网站逐渐诞生，招聘方式也更为多样化，为企 业招聘人才提供了更为广阔的路径，但是因为受到传统思 想观念的影响，很多企业在招聘的过程中依然习惯性地 将重点放在交互问答、简历内容等方面，不注重运用多元 化、开放性的考核手段，这导致对人才的考核与筛选不够 全面，影响了人才招聘的效果。如，一些企业在对应聘者进 行了解的时候，仅仅将简历作为依据，配合交互问答的实 际情况作出是否录用的决定，而不能运用大数据技术、互 联网技术等对应聘者进行全方位了解，也不能针对性地设 计面试场景，影响了招聘的效果。
问题进行了总结，并结合实际情况提出有关对策，希望促进企业人力资源管理招聘与培训工作的顺利开展，为企业的长
本文索引：张岳玲.人力资源管理中的员工招聘与培训分析[ J].商展经济，2021(21)：128-130.
最后，促进员工满意度的提升，形成良好的企业文化。 在企业发展中，员工也是处于不断发展中的，很多员工的 视野会逐渐扩大，而在企业现有的发展难以满足员工内心
作者简介：张岳玲 (1980-)，女，汉族，陕西合阳人，中级经济师，本科，主要从事人力资源管理方面的研究。
第三，招聘中过于注重人情关系的考虑。这种情况主 要体现在家族式企业中，很多家族式企业在招聘员工的 时候，会优先考虑亲戚、朋友等，只要能够来工作企业就会 录用他们，而不考虑他们的综合技能与素质，也不考虑岗 位情况与其特征是否匹配等，导致很多人员无法在适合自 身的岗位上工作，整体工作效率十分低下，影响了企业的 长远发展。如果企业在人力资源管理中不注重人才鉴别 以及职能定位等，那么不仅会导致企业岗位需求与人才质 量之间不对等，为企业的长远发展埋下隐患，而且还会引 起企业其他员工的不满，导致员工与员工之间和谐性、凝
式，如可以运用互联网培训、短视频培训等，选择合适的时 间，采用直播的形式为员工进行培训，或者结合不同的岗 位制作针对性的培训视频，使员工自主安排时间对短视频 的内容进行学习，以达到培训的目的。
企业要对员工构建激励性培训机制，使员工在激励 机制的作用下更为积极地参与培训，提升对培训知识的 运用效果。如可以根据企业的现实情况对每一位员工参 与培训的状况进行考察，并对其培训知识的运用效果进 行考核，对于参与培训积极、对培训内容理解透彻，并主 动将其运用到工作中的人员进行奖励；而对于参与培训不 积极，不注重对培训内容进行运用的人员进行惩罚，在企 业中形成良好的培训学习氛围，推动企业的可持续发展。 同时，企业也可以开展一些培训引导会，鼓励员工做“培训 家”，员工可以对自身的工作情况进行总结，并自主进行准 备，对其他的员工进行培训，这一方面能够帮助培训人员 拓展技能，另一方面还能够使其他员工在多种多样的培训 形成中掌握更为丰富的知识，提升培训的有效性。