经济管理 财务审计 9 2019 年 年 1 1 月 01 · 93 · 论企业内控管理与财务风险应对措施建议 李 芳 国家能源集团山东电力有限公司，山东 济南 250099 摘要 ： 在经济全球化背景下，我国企业得到了快速发展，受到外来经济的冲突，使得企业发展阶段面临着较大的风险。本文首先分析了企业内控管理与财务风险关系，同时阐述了企业内控管理与财务风险现状，最后总结了企业内控管理与财务风险应对措施建议，仅供参考。 关键词 ： 企业；内控管理；财务风险；应对措施 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-5543(2019)01-0093-01 在经济全球化背景下，随着“一带一路”...
经济管理 财务审计 9 2019 年 年 1 1 月 01 93 论企业内控管理与财务风险应对措施建议 李 芳 国家能源集团山东电力有限公司，山东 济南 250099 摘要 ： 在经济全球化背景下，我国企业得到了快速发展，受到外来经济的冲突，使得企业发展阶段面临着较大的风险。本文首先分析了企业内控管理与财务风险关系，同时阐述了企业内控管理与财务风险现状，最后总结了企业内控管理与财务风险应对措施建议，仅供参考。 关键词 ： 企业；内控管理；财务风险；应对措施 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-5543(2019)01-0093-01 在经济全球化背景下，随着“一带一路”国家倡议的深入实施，加剧了企业竞争压力。在日益激烈竞争环境下，企业逐步注重内控管理、经营风险防范，以此顺利实施战略目标，推动企业得到更好的发展。但就实际情况而言，我国企业内控管理与财务管理还存在着一些风险，不利于企业的发展。 1 企业内控管理与财务风险关系 1.1 内控管理定义 内控管理指的是，借助一定的手段与措施，且实施实现经营目标，在满足市场发展要求的基础上，开展全面、现代化的管理。企业通过积极开展内部控制管理，可保障资金决策部署的科学性与合理性，提升内控管理制度执行力。 1.2 财务风险定义 财务风险指的是，企业在生产经营阶段财务活动中产生的一系列风险的总称。简单而言，只有存在财务活动，则会携带财务风险，这些风险会影响企业发展，难以实现企业目标。 1.3 二者的关系 企业内控管理与财务风险有着相辅相成的关系，通过积极开展内部管控工作的深入推进，可促使企业运营区域科学化阿玉规范化，保障工作人员加深风险认知，在日常工作中形成良好的风险意识。其次，风险意识的形成，可促使企业有效识别风险，保障企业获取最大的经济效益，凸显出企业的社会效益。 2 企业内控管理与财务风险现状 2.1 管理制度缺失 企业内部员工工作范围与工作职责未能明确划分，难以保障工作效率与工作质量，进而降低员工工作的积极性。在中小型企业中，由于缺乏完善的内控管理制度，使得内部管理问题凸显，且企业一昧追求经济利益，会导致潜在风险加剧，且在企业运营阶段，无法保障成本管控，阻碍着企业的可持续发展。 2.2 风险意识不足 在外来经济的不断冲击下，加剧了市场竞争激烈，企业稍不注意，就会被市场淘汰。就实际情况，而言企业管理人员未能认知到这一危机，抱着随遇所安的认知，一旦出现问题将会导致企业处于进退两难的境地，使得企业面临着较大的经济损失，阻碍着企业的发展。 2.3 监督制度不足 虽说部分企业构建了完善的制度，实现了财务内控工作的规范性，但就各项制度的落实，在实际工作中，缺乏有效监督机制，难以保障预期效果。通过深入分析可发现，由于企业缺乏严格的监督制度，未能了解内部监管工作，使得各项制度流于形式，阻碍着企业的可持续发展。 3 企业内控管 理与财务风险应对措施建议 3.1 构建良好内控环境 企业通过构建良好的内控环境，可严格规范股东的行为，促使各个部门明确自身的权利，促使各个部门管理人员明确自身的责任与义务，严格遵循各项规章制度，保障财务管理质量。企业通过设置独立的运营监督部门，可制衡企业股东，强化股东权益保护，为企业运营发展构建良好的环境。企业应当顺应时代发展需求，完善监督激励机制，改进财务管理方式，注重内控管理，积极推行激励机制。企业应当将发展利益与管理人员利益联系在一起，构建良好的内控环境。 3.2 完善内控监督制度 就实际情况而言，企业应当健全内部制度，强化人员监督，切实规避财务风险。不仅如此，企业还应当设置专门的审计部门，积极开展管理层监督，促使管理人员发挥自身的作用与价值，依据相关标准制度，约束自身行为。不管是企业还是设计部门，均需要现金技术，外部力量的引入，切实发挥出人力资源价值。 3.3 制定健全评估机制 为保障企业财务风险点有效防范，积极开展企业内部管控与财务管控，企业应当建设有效、标准的评估机制与风险预警机制，确保财务工作人员在实际工作开展中，可实现财务风险分析、归类、管理，强化风险防范与控制，切实解决企业财务困难。不仅如此，企业还应当健全评估机制，全面评估财务风险，注重员工风险意识的培养，做到防范于未然。 3.4 强化信息沟通 为提升企业财务管理水平，保障财务共享服务模式的有效应用，企业必须要基于自身发展战略基础上，健全信息沟通体系、内控制度、风险防范标准。站在横向角度上，企业各个部门应当强化沟通，加速财务资源共享与团队协作，以此保障财务共享服务模式的有效开展。站在纵向角度上，企业管理人员应当掌握基层员工动向，切实解决员工问题，构建顺畅的沟通、反馈渠道，强化信息沟通，切实发挥出财务共享服务模式的应用价值。通过强化各个部门的信息沟通，可及时发现财务风险，提升企业内控管理水平，确保企业战略目标的顺利实施。 3.5 提升内控力度 只有构建良好的环境，完善各项制度，才可保障企业内控管理与财务风险应对工作的有效开展，获取显著的经济效益。企业应当强化各个部门的控制，明确各项规章制度，遵循相关原则，从源头杜绝徇私舞弊现象的出现。企业还可设置专门的预算部门，实时、动态跟踪企业财务情况，明确资金运转流程，依据实际情况，合理调整，做到层层把关、全员参与，以此保障企业的稳定发展，提升企业内控管理水平，将其企业财务风险。 4 结束语 综上所述，从整体层面出发，企业应当明确内控管理与财务风险问题，分析其影响因素，科学应对外部环境变化，促使企业获取可持续发展。企业必须要健全企业内控管理制度、财务风险应对措施，落实各项制度、措施，实现企业核心竞争力的提升，促使企业在激烈市场竞争中占据有利地位，为企业的可持续发展奠定基础。 参考文献 [1]赵娟.国有企业内控管理及财务风险防范分析[J].财会学习,2018,13(27):231-232. [2]叶群姣.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].企业改革与管理,2018,17(11):121-122. [3]李俊杰.中小型制造业企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融,2017,09(15):106-109. [4]张敏.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J].会计师,2017,22(04):45-46.bwin官网